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唐山港集团组织召开体系整合项目总结及推进会

        4月27日,唐山港集团在大厦和畅厅组织召开体系整合项目总结及推进会,总经理宣国宝出席会议。各分管领导、体系整合项目咨询专家、各单位一把手及体系建设骨干参加会议。

        会上,中国船级社风险总监孟凯从项目定位、工作成果和下阶段工作三方面进行汇报。宣国宝对中国船级社的工作表示感谢,并就体系整合工作提出要求。他指出,各单位要进一步强化对体系整合工作的认识,按照质量管理“十年建设,五年提升”的总要求开展质量管理工作。要通过本次体系整合,实现公司经营管理的大改进、大提升。他强调,一定要充分认识到此项工作的重要性,各级领导要亲力亲为,持续稳步地做好流程梳理、制度优化、风险评价、流程与风险融合等阶段性工作。他特别强调,做工作最怕出现“两层皮”现象,体系整合工作,是公司整体的管理质量提升项目,不是某一个人、某一个部门的事。各单位要增强大局意识,从自身做起,寻找管理抓手,明确管理内容,主动担当工作任务。要坚持用质量、体系系统的思维模式去实施管理,从创新性和能动性上丰富管理内容,提升管理水平,实现管理增值。尤其是在体系整合工作中,要用认真严谨的态度对待工作,做到事事有落实、事事有验证,确保体系整合工作有效落地。

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